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 发展战略
公司第三次创业倡议书
 

各位康强的兄弟姐妹:

　　首先感谢各位同仁在过去的十五年对康强公司的辛勤付出，从我肩扛按摩椅搭火车№建立国内销售渠道的第一次创业，到买第一台综合训练器研发综合训练器的第二⊙次创业，一路走来大大小小风╱风雨雨无数，现在国际经济大环境恶劣，不过康强能逆势而上，扩建厂』房五十余亩，扩编人员100多人，合作的国际知名客户30余家，年营业额稳步每年30%递增，但是自从搬进新厂以后，各种问题暴露出来，管理涣散、生产延误、客诉频发，导致公司效率下降，再加上固定成本增加，种种迹象都表明康强现在遇到了发展的又一个瓶颈，是需要进行第三创业的时候了。
　　第三次创业的目标很明确：流程标≡准化、组织高效化、机制科学〓化、文化人性化
　　流程标准化：制定工作流程，让流程管事。
　　组织高效化：建立●高效组织，让组织管人。
　　机制科学化：明确科学机制，让机制奖罚。
　　文化人性化：提炼人性文化，让文化明礼。
　　最终实现我们三到五年做成博山区中等以上企业的近期目标。
　　所有的组织或团体要做成一番事业，都是“无规矩不成方圆”，我们大体分三步走：
　　第一步就是达成共识，确立游戏规则。所以第一步康强公司就要立制度，定流程。
　　第二步就要确立监督机构，督促执行，基本根据二八原则，20%的基本制度就会给公司带来80%的效益，但是关键是执行力，所以第二Ψ 步就是行监督，明赏罚。
　　第三步必须持续改进，不断地对现有章程进行优化提升，把改革和创新作为制度确立起来，所以第三步就是保改革、促优化。
　　这样沿着“立制度、定流程、行监督、明赏罚、保改革、促优化”这↓十八字方针走，就能保证我们康强第三次创业成功，就能达成我们的宏伟蓝图。
　　我们往往都是羡慕知名的大公司的福利待遇有多好，作为大公司的成员有多荣耀，俗话说“临渊羡鱼不如退而结网”，我们为什么就不能靠自己的双手把自己的公司做成知名的大公司呢？原来我们怀疑过自己的能力，包括我自己也怀疑过自己的能力，但是经过我们六七月份跟世界顶级健身器材公司BH公司的成功合作，我开始坚信我们完全有能力做成一个优秀的企业，不是做不到，而是不去做，这是我们失败的理由，也是我们唯一的理由。
　　想想我们的广告语“愿公如卫武百岁尚康强”，要 云泉硅藻泥是我们的◣客户因为买了我们康强的健身器而活到100岁，当他举着锦旗来感谢我们的时候，发现我们康强已经不复存在了，那将是我们康强ζ人最大的悲哀！所以无论如何康强要做成百年企业，做成百年康强，这样康强人才能信守承诺，才能责任担当。
　　人生每一ω　次跨越，都是需要付出百倍的努力，付出血汗的代价才能成功，没有哪一位成功人士是一劳永逸平步青云的，他们都是在一次次自我挑战中磨练自己，在一次次艰难困苦中完善自己，在一次次想要放弃但又重整旗鼓振作精神中成就自己的。我们反观一下我们自己的】现状，康强公司每一个员工都想想自己的岗位，想想自己的工作状态，有句话叫“三百六十行行行出状元”，换句话说就是“在平凡的岗位上做出不平凡的事迹”，但是我们真正意识到自己工作岗位的重要性了吗？真正意识到自己工作价值的重要性了吗？可能现在有些康强人根本都把这句话都忘记了，康强要□发展，必然要变革，必然要求所有康强员工不断学习、不断改进，谁①跟不上企业发展的步伐，谁就□　会自然被淘汰，物竞天择，弱肉强食，竞争很残酷，康强有企业与企业间的竞争，前有猛虎后又追兵，康强有员工与员工间◣的竞争，新老交替优胜略汰。所以每个人都应该绷一根弦，保持战战兢兢如履薄冰的谨慎态度，加强学习，保证自己在第三次创业的过程过五关斩六将，成为功臣而不是逃兵，若是有勇气选择离开，为什么就√没有勇气留下来，一起通过自己的双手去实现梦想，实现自己的价值，实现自己劳动的荣耀?
　　从8月1号开始，康强走进十五岁的第一天开始，我们公司颁布了一些列的改革措施，设立了许多职能部门，任命了许多有能力的负责人，这就是我们第三次创业的开▼端，今后我们还会继续坚持下去，让改革创新成为习惯和制度，我们康强人要发扬原〗来团结实干的精神，学习先进的管理方法，组织丰富的文化活动，一定在三到五年内，靠我们自己的双手，让康强成为一个】流程标准化、组织高效化、机制科学化、文化人性化的大康强。
　　在此我倡议每一位康强人发扬公司主人翁的精神，把自己放到康强管理者的视角去考虑问题，多多提交合理化建议，让我们群策群力，团结实干，把康强建设地更加富有更加强大更加温暖，谢谢大家！

                            2014年8月16日